Folyamatfejlesztés
Lean, Six Sigma és PDCA szemlélet a termelési és szolgáltatási folyamatok mérhető fejlesztéséhez.
Milyen problémák esetén segítünk?
- Alacsony hatékonyságú vagy instabil termelési folyamatok
- Új termék bevezetése (NPI) során felmerülő kockázatok
- Szervezeti struktúra, amely nem támogatja a növekedést
- Hiányzó vagy megbízhatatlan mérési és ellenőrzési rendszer
Mit csinálunk?
- Lean folyamatfejlesztés
- Six Sigma projektek
- PDCA-alapú problémamegoldás
- Szervezetfejlesztés és reorganizáció
- Új termék bevezetés (NPI) támogatása
- Gyártásoptimalizálás
- Mérési és ellenőrzési rendszerek fejlesztése
Hogyan dolgozunk?
- 1Üzleti / ipari probléma
- 2Folyamat és gyökérok megértése
- 3Adat és mérési rendszer
- 4Szoftver / AI / automatizáció
- 5Standardizált működés
- 6Mérhető eredmény
Milyen eredmény várható?
- Mérhetően stabilabb, kiszámíthatóbb termelési folyamat
- Csökkenő átfutási idő és veszteség
- Sikeresen bevezetett új termék vagy folyamat
- Megbízható mérési rendszer a döntésekhez
Kapcsolódó módszerek / technológiák
LeanSix SigmaPDCAValue Stream MappingAUKOMAdvanced GD&T
Gyakori kérdések
- Kis csapatoknál is megéri a Lean/Six Sigma bevezetése?
- Igen – a módszertan léptékfüggetlen, a lényeg a célzott, adatvezérelt alkalmazás, nem a projekt mérete.
- Mennyi idő alatt látszik eredmény egy folyamatfejlesztési projektben?
- Egy jól körülhatárolt PDCA-ciklus jellemzően néhány hét–hónap alatt mérhető javulást hoz; a teljes szervezetfejlesztés hosszabb távú munka.